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淺談煙草企業的機械設備維修管理問題
添加時間：2018/4/12 10:20:08
煙草行業是中國市場經濟的重要命脈，對于確保以及促進我國每個領域的發展發揮著關鍵的作用。煙草設備的完好無缺是煙草安全生產的基礎。為了保障煙草設備的良好運行，必須實施好機械設備的維修管理工作。
一、煙草設備進行維修管理的意義
伴著我國項目建設的逐漸增加，煙草行業的經營能力以及規模正在逐漸擴大與提升，煙草機械裝備的配置數量與類型也日益增加。機械設施不但是煙草行業固定資產當中關鍵的構成部分，而且是一個單位技術設備水平的關鍵標志，是煙草企業賴以經營生產、市場競爭以及生存的物質基礎。高科技含量和高附加數值的設施，不僅給煙草單位在社會競爭中增加了實力，并且為加快生產速率、確保煙草質量發揮著關鍵的影響。煙草單位的設備管理屬于對單位的機械裝置運動過程，就是從自制或者選購機械設施出發，投進施工、磨壞、補償一直到報廢終止的整個的管理過程。執行好煙草企業的機械設施管理，是提高企業市場競爭能力、增加企業生產效益的關鍵步驟。
二、煙草企業機械設施維修管理發生的問題
煙草行業在國家經濟當中屬于比較特殊的角色，因為煙草行業實行收支分開的運營方式，收入與支出相分開，在機械設施采購方面擁有相對比較優良的條件，因此帶來一系列管理缺陷，大致表現為以下幾個方面：
（一）煙草行業機械設施管理強調運用，忽略管理，并且管理相當不到位
煙草企業的機械設施管理工作，其要點重在確保機械裝置的使用情況，針對機械設施的基本管理，通常很容易忽視掉，在機械裝置管理體制方面，大概保持在二十世紀90年代初期的簡單純粹技術管理標準，跟現在推行的科技和價值管理有著特別大的差距。
（二）機械設施的專用性比較強，處置調劑也很困難
煙草行業的所有機械設備當中，幾乎一半以上的設備都是煙草企業專用裝置，被淘汰處理的專用裝置只能在煙草內部單位進行調劑。但是，煙草行業的技術改造大部分都是同步實施，專用裝置的淘汰在時間方面大都接近，在煙草企業內部調劑相當困難。
（三）機械設施資產的使用率比較低，浪費損失嚴重
小而全、大而全的裝備模式，致使某些設備使用效率極其低下，存在很多的閑置裝置；最近一段時間，因為煙草行業機械裝備的科技標準的逐漸提高，其對于機械設施的加工特性要求逐漸提升，大部分機械裝置因為科技進步進而逐漸淘汰，利用效率很低；煙草行業設備維修利用的零件生產加工的專業化水平正不斷提高，零件的單位工作數量逐步降低，機械設施閑置的問題日漸突顯，煙草機械設備使用率一般不大于35%，還有一部分設備的使用率更低，一些機械設施的使用達不到一次/每月。機械設備低效率的利用，造成企業大量現金閑置，導致一些不必要的閑置浪費。
（四）機械設備的重復配置，導致資產存量相對較大
煙草企業長期以來依據小而全、大而全的方式配備機械設備，因為機械設施投資情況比較優越，煙草基層企業全部在竭盡全力地增加設備數量以及規模，導致機械設施資產布局不合理、存量很大的情況。
三、常見設備維修管理方法
（一）加強維修隊伍的培養，建立具備專業素養的設施維修團隊
伴著煙草企業機械設備標準的逐漸提高，軟件、電子以及機械一體化的裝備肯定會日漸增加，往常一般的維修方式早已不能夠適應當代機械設施維修的需求。所以，煙草企業需要使用很多培養方式，加強維修人才隊伍的培育，培育具有了解掌控現今檢測裝置，可以精確快速判斷設備故障，同時可以及時實行排除維修故障的維修專業人才。不僅如此，也要密切聯系自身單位的具體需求，在培養的時候逐漸針對培養計劃實施合理的調整。在普通的日常工作里，也要經常鼓勵維修隊伍自覺積極地學習先進發達的維修模式，根據這些辦法，提升煙草行業維修隊伍的專業技能，保證先進發達的機械裝置的維修水平。
（二）在維修當中使用先進的科學技術
伴著科學技術日新月異的發展，對于機械設施維修層面的裝置同時越來越發達，擁有新技術以及新科技特征的維修設施在機械設備維修當中使用不但能夠縮減維修的工作數量，同時能夠減少維修需要耗費的時間。
（三）增強設備的維修保養
煙草企業機械設施的運行，主要是要把裝備維修保養的具體工作落實到實處，保證誰管理，誰負責。除此之外，有關的交接班筆記一定確保真實客觀，不可以敷衍了事，交接班以前務必對機械裝備實行整體的審核檢查，找到問題快速地實施處理，禁止設施帶病運行，同時要根據設備的有關交接記錄以及管理檔案，構建內容方面切實有效的維修方案。煙草企業一定要根據機械設施按期匯總運營狀況，而且聯系每一臺機械設施的特征給出按時的維修保養方案，有關工作人員一定要通過該方案對機械裝備進行維修以及保養。
（四）豐富設施管理檔案
完善良好的管理檔案系統是煙草企業機械裝備管理工作當中缺一不可的核心內容，人們不但可以從里面方便的把握機械設施的現有狀況、操作性能以及調動記錄，同時能夠及時地對機械裝備實施檢修以及保養，提升設備的使用率，盡量發揮機械設備的使用潛能，增加經濟收益。
（五）盡量完善煙草單位管理體制
中國的煙草企業務必進一步豐富完善遵循現今市場需求以及本身特性的管理體制同時保證其獲得很好的貫徹執行。比如激勵體制。煙草企業的有關激勵體制務必要保證獎懲并行，針對機械設施的維修以及管理，一定要激勵有關工作人員自覺積極謀劃獻策，比如相關工作隊伍的建議被接受同時產生某種程度的效果，而且提供一定的物質獎勵，生成人人都爭先的設施管理新氣象。同時，一定要加強煙草企業對于維修工作人員和裝備管理隊伍的重視水平，提升他們的工作待遇，并且讓其體會到本身任務的重要性，讓他們自覺積極地執行自己的職務工作，為煙草企業更快更好地發展給予強有力的依靠，盡力發揮自身的潛力為煙草企業服務好。
結語
煙草行業機械設備的維修和管理單獨依賴一個員工或者是幾個人是絕對不可能去完成的，它需要所有員工的自覺配合以及參與。增強煙草企業機械設施的管理和維修，是為了確保機械設備完整，降低故障發生的概率，進一步可以安全正常地運行。煙草企業理應結合聯系本企業的實際狀況，構建完整的管理體制，完善健全管理機制，緊緊抓住機械設備的現場管理工作，嚴格貫徹執行機械設備的保養維護工作，增強機械設備實施職工以及管理職工的專業能力培訓，用以提升設備的使用率，為煙草企業制造越來越多的經濟利益
一、煙草設備進行維修管理的意義
伴著我國項目建設的逐漸增加，煙草行業的經營能力以及規模正在逐漸擴大與提升，煙草機械裝備的配置數量與類型也日益增加。機械設施不但是煙草行業固定資產當中關鍵的構成部分，而且是一個單位技術設備水平的關鍵標志，是煙草企業賴以經營生產、市場競爭以及生存的物質基礎。高科技含量和高附加數值的設施，不僅給煙草單位在社會競爭中增加了實力，并且為加快生產速率、確保煙草質量發揮著關鍵的影響。煙草單位的設備管理屬于對單位的機械裝置運動過程，就是從自制或者選購機械設施出發，投進施工、磨壞、補償一直到報廢終止的整個的管理過程。執行好煙草企業的機械設施管理，是提高企業市場競爭能力、增加企業生產效益的關鍵步驟。
二、煙草企業機械設施維修管理發生的問題
煙草行業在國家經濟當中屬于比較特殊的角色，因為煙草行業實行收支分開的運營方式，收入與支出相分開，在機械設施采購方面擁有相對比較優良的條件，因此帶來一系列管理缺陷，大致表現為以下幾個方面：
（一）煙草行業機械設施管理強調運用，忽略管理，并且管理相當不到位
煙草企業的機械設施管理工作，其要點重在確保機械裝置的使用情況，針對機械設施的基本管理，通常很容易忽視掉，在機械裝置管理體制方面，大概保持在二十世紀90年代初期的簡單純粹技術管理標準，跟現在推行的科技和價值管理有著特別大的差距。
（二）機械設施的專用性比較強，處置調劑也很困難
煙草行業的所有機械設備當中，幾乎一半以上的設備都是煙草企業專用裝置，被淘汰處理的專用裝置只能在煙草內部單位進行調劑。但是，煙草行業的技術改造大部分都是同步實施，專用裝置的淘汰在時間方面大都接近，在煙草企業內部調劑相當困難。
（三）機械設施資產的使用率比較低，浪費損失嚴重
小而全、大而全的裝備模式，致使某些設備使用效率極其低下，存在很多的閑置裝置；最近一段時間，因為煙草行業機械裝備的科技標準的逐漸提高，其對于機械設施的加工特性要求逐漸提升，大部分機械裝置因為科技進步進而逐漸淘汰，利用效率很低；煙草行業設備維修利用的零件生產加工的專業化水平正不斷提高，零件的單位工作數量逐步降低，機械設施閑置的問題日漸突顯，煙草機械設備使用率一般不大于35%，還有一部分設備的使用率更低，一些機械設施的使用達不到一次/每月。機械設備低效率的利用，造成企業大量現金閑置，導致一些不必要的閑置浪費。
（四）機械設備的重復配置，導致資產存量相對較大
煙草企業長期以來依據小而全、大而全的方式配備機械設備，因為機械設施投資情況比較優越，煙草基層企業全部在竭盡全力地增加設備數量以及規模，導致機械設施資產布局不合理、存量很大的情況。
三、常見設備維修管理方法
（一）加強維修隊伍的培養，建立具備專業素養的設施維修團隊
伴著煙草企業機械設備標準的逐漸提高，軟件、電子以及機械一體化的裝備肯定會日漸增加，往常一般的維修方式早已不能夠適應當代機械設施維修的需求。所以，煙草企業需要使用很多培養方式，加強維修人才隊伍的培育，培育具有了解掌控現今檢測裝置，可以精確快速判斷設備故障，同時可以及時實行排除維修故障的維修專業人才。不僅如此，也要密切聯系自身單位的具體需求，在培養的時候逐漸針對培養計劃實施合理的調整。在普通的日常工作里，也要經常鼓勵維修隊伍自覺積極地學習先進發達的維修模式，根據這些辦法，提升煙草行業維修隊伍的專業技能，保證先進發達的機械裝置的維修水平。
（二）在維修當中使用先進的科學技術
伴著科學技術日新月異的發展，對于機械設施維修層面的裝置同時越來越發達，擁有新技術以及新科技特征的維修設施在機械設備維修當中使用不但能夠縮減維修的工作數量，同時能夠減少維修需要耗費的時間。
（三）增強設備的維修保養
煙草企業機械設施的運行，主要是要把裝備維修保養的具體工作落實到實處，保證誰管理，誰負責。除此之外，有關的交接班筆記一定確保真實客觀，不可以敷衍了事，交接班以前務必對機械裝備實行整體的審核檢查，找到問題快速地實施處理，禁止設施帶病運行，同時要根據設備的有關交接記錄以及管理檔案，構建內容方面切實有效的維修方案。煙草企業一定要根據機械設施按期匯總運營狀況，而且聯系每一臺機械設施的特征給出按時的維修保養方案，有關工作人員一定要通過該方案對機械裝備進行維修以及保養。
（四）豐富設施管理檔案
完善良好的管理檔案系統是煙草企業機械裝備管理工作當中缺一不可的核心內容，人們不但可以從里面方便的把握機械設施的現有狀況、操作性能以及調動記錄，同時能夠及時地對機械裝備實施檢修以及保養，提升設備的使用率，盡量發揮機械設備的使用潛能，增加經濟收益。
（五）盡量完善煙草單位管理體制
中國的煙草企業務必進一步豐富完善遵循現今市場需求以及本身特性的管理體制同時保證其獲得很好的貫徹執行。比如激勵體制。煙草企業的有關激勵體制務必要保證獎懲并行，針對機械設施的維修以及管理，一定要激勵有關工作人員自覺積極謀劃獻策，比如相關工作隊伍的建議被接受同時產生某種程度的效果，而且提供一定的物質獎勵，生成人人都爭先的設施管理新氣象。同時，一定要加強煙草企業對于維修工作人員和裝備管理隊伍的重視水平，提升他們的工作待遇，并且讓其體會到本身任務的重要性，讓他們自覺積極地執行自己的職務工作，為煙草企業更快更好地發展給予強有力的依靠，盡力發揮自身的潛力為煙草企業服務好。
結語
煙草行業機械設備的維修和管理單獨依賴一個員工或者是幾個人是絕對不可能去完成的，它需要所有員工的自覺配合以及參與。增強煙草企業機械設施的管理和維修，是為了確保機械設備完整，降低故障發生的概率，進一步可以安全正常地運行。煙草企業理應結合聯系本企業的實際狀況，構建完整的管理體制，完善健全管理機制，緊緊抓住機械設備的現場管理工作，嚴格貫徹執行機械設備的保養維護工作，增強機械設備實施職工以及管理職工的專業能力培訓，用以提升設備的使用率，為煙草企業制造越來越多的經濟利益
